Des méthodes accessibles. Des actions claires. Des résultats durables.

Pourquoi Pyxida ?

Régulièrement, des collègues, des responsables de projet ou des cadres me posent la même question : « J’ai un problème à résoudre, mais je ne sais pas par où commencer ? » Ils ne manquent pas d’idées, pas d’intelligence. Ils manquent d’une boussole.

C’est en pensant à eux que j’ai créé Pyxida, du grec ancien pyxida, qui signifie boussole. Un espace de conseils simples, concrets et fiables pour naviguer dans la complexité et mettre en œuvre des solutions durables.

Ce que vous trouverez ici

Chaque lundi à 7h00, un épisode de 7 à 10 minutes. Un sujet, une méthode, un conseil actionnable. En parallèle, le texte de l’épisode, une infographie et des ressources téléchargeables sont publiés sur ce site. Rien de superflu. Tout ce qu’il faut pour avancer. Écouter le dernier épisode

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Pyxida : Le podcast sur le management et l’efficience organisationnelle

Avec des conseils pratiques et des méthodologies éprouvées, j’aborde des sujets ou des outils qui simplifient le management et aident à résoudre les problèmes. Ceci que ce soit dans le domaine privé ou professionnel.

Pyxida le podcast, c’est un épisode de 7 à 10 minutes, chaque lundi à 7h00.

Leadership fédérateur : consulter, cadrer, décider (S1E37) Pyxida – François Vermeulen

Combien de réunions “participatives” laissent un arrière-goût frustrant : on échange, on argumente puis la décision tombe, et plus personne n’y croit vraiment.Le problème n’est pas qu’une personne décide. Le problème, c’est l’ambiguïté du processus :cadre flou (on débat de ce qui n’est pas négociable),consultation confondue avec co‑décision,critères invisibles, donc adhésion fragile.Dans l’épisode Pyxida de cette semaine, on discute l’influence sans faire semblant. Clarifier ce qui est ouvert vs ce qui est non négociable, expliciter le niveau d’influence attendu, puis rendre la décision traçable(critères, arbitrages, retours intégrés).
  1. Leadership fédérateur : consulter, cadrer, décider (S1E37)
  2. Les 5 don’t en gestion de portefeuille projet (S1E36)
  3. Écrire pour la diagonale : l’art de l’e-mail efficace (S1E35)
  4. L’organisation pour respirer (S1 E34)
  5. Des tâches et un cockpit (S1E33)

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