Construire et gérer des structures de santé robustes et durables

Le concept Pyxida

Régulièrement, des personnes qui veulent se lancer dans un projet ou trouver une solution à un problème me demande « Et maintenant, je fais quoi ? ».

Classiquement, ils sont un peu perdus face aux diverses sources de connaissances, ne sachant pas comment les articuler entre elles et les appliquer à leur problème concret.

J’ai donc décidé de créer Pyxida : Des conseils simples, concrets et fiables pour vous aider à naviguer dans la complexité et à mettre en oeuvre des solutions efficientes.

Le terme « Pyxida » provient du grec ancien et signifie « boussole ». Il symbolise l’idée de guidance et d’orientation, ce qui reflète parfaitement l’ambition de Pyxida. Ce nom renforce également l’image d’un accompagnement structuré et accessible, transformant les défis en opportunités.

Actuellement, le concept Pyxida s’articule autour d’un podcast dont un épisode est publié chaque lundi à 7h00. En parallèle, le texte de l’épisode, l’infographie et les éventuels fichiers téléchargeables sont publiés sur ce site internet.

Pyxida Le Podcast

Avec des conseils pratiques et des méthodologies éprouvées, j’aborde des sujets ou des outils qui simplifient la gestion de vos projets et aident à résoudre des problèmes. Ceci que ce soit dans le domaine privé ou professionnel.

Pyxida le podcast, c’est un épisode de 7 à 10 minutes, chaque lundi à 7h00.

Pourquoi une équipe reste coincée dans un problème (et comment en sortir) (S1E16) Pyxida – François Vermeulen

Il y a un moment que toutes les équipes projet connaissent. Celui où vous démarrez une démarche d’amélioration et où, en moins de dix minutes, la discussion se transforme en inventaire des urgences. Un bug. Un retard. Une procédure absurde. Une validation qui n’arrive jamais.Et là, une question surgit : Est-ce qu’on est en train d’améliorer l’organisation ou simplement de devenir meilleurs à régler les problèmes ?Dans le prochain épisode de Pyxida, je partage un cadre très simple en 4 niveaux pour reprendre de la hauteur sans nier l’opérationnel.Comment passer des “événements” aux “patterns”, puis à la “structure”, et enfin à la “vision partagée”. Et surtout, comment animer un atelier qui évite de rester coincé en mode réactif.
  1. Pourquoi une équipe reste coincée dans un problème (et comment en sortir) (S1E16)
  2. Épisode spécial : Retour sur 2025 (S1E15)
  3. Urgence : l'art de la collaboration efficiente (S1E14)
  4. Pour une bonne décision, dormez et bougez (S1E13)
  5. Se comparer à la réalité, pas à l’utopie : le pouvoir du pragmatisme (S1E12)

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